Alejandro Kalepdjian

Descripción

Ing. Alejandro H. Kalepdjian

Ciudad de Buenos Aires, Argentina
+54 11 4095-7869
akalepdjian@gmail.com
https://www.linkedin.com/in/akalepdjian

Máster en Ingeniería en Calidad / MAR98 – DIC99 – Universidad Tecnológica Nacional
Ingeniero en Sistemas de Información / MAR88 – DIC95

Matrícula COPITEC
54 años (22/06/1968)
SP C2 Fluido / Nativo
EN B2 Intermedio Avanzado: Capaz de entender las ideas principales de textos complejos. Puedo relacionarme con hablantes nativos con un grado suficiente de fluidez y naturalidad de modo que la comunicación se realice sin esfuerzo por parte de ninguno de los interlocutores. Puedo producir textos claros y detallados sobre temas diversos así como defender un punto de vista sobre temas generales.
IT A2 Básico avanzado
BR A2 Básico avanzado

Consultor / Consejero / Asesor de Junta Directiva – [JUN21 – ACT]
Consejero especializado en gobierno corporativo para ayudar a las empresas a mejorar la dinámica de su directorio y sus procesos operativos:
• Reestructuración y procesos de transformación.
• Planificación estratégica y presupuesto.
• Indicadores de gestión y control interno.
• Manejo de riesgos y estrategias de desarrollo.
• Estructura organizacional.
• Optimización de procesos.
• Sistemas de Gestión de la Calidad.
• Mediación y resolución de conflictos.
• Liderazo Transformacional y Programación Neurolingüística.
• Gestión de grandes proyectos (metodologías PMP y Agile).
• Identificación de oportunidades comerciales. Pricing, Forecast y Funnel de Ventas.
• Planificación y previsión de la dotación de personal.

Director Operativo / Chief Operating Officer / COO – The Bridge Social [SEP21 – SEP22]
Servicios de Outsourcing y Permanent Placement
Coordinación del C-Level y elaboración del Plan Estratégico anual, KPIs y OKRs a todo nivel. Liderazgo de los procesos de reestructuración.
Head of Service Management (4 SM’s al servicio de 110 colaboradores), donde se obtuvo una reducción en la tasa de incidencias del 60% al 8% en tres meses.
Budget Control y análisis P&L. Recuperación de facturación atrasada (60% del total anual 2021). Gestión de la apertura de nuevos puntos de venta en Colombia y Uruguay.
Intercambio de información clasificada para satisfacer las demandas de potenciales inversionistas, hasta obtener la inversión de un importante grupo multinacional.
Resolución de conflictos mediante la búsqueda de consensos. Fomentar la cultura organizacional en lo relacionado con el Servicio al Cliente, el cuidado de los Colaboradores y el trabajo en equipo.

Director Operativo / Chief Operating Officer / COO – _coderio, Software Company [JUN19 – SEP21]
Software Development & Staff Augmentation
Coordinación del C-Level. Definición de la visión, misión y valores, procedimientos y políticas corporativas para la globalización del trabajo en su expansión hacia Latinoamérica.
Reestructuración y nuevo organigrama, cambiando de un modelo de liderazgo reactivo a otro de planificación estratégica.
Head of PMO (12 squads agile con 90 miembros de equipo) de desarrollo (PMP/agile). Aseguramiento del cumplimiento y rentabilidad de los proyectos.
Identificación de oportunidades comerciales y participación en evaluaciones técnico/económicas de propuestas. Previsión de la dotación de personal para satisfacer los compromisos asumidos al corto y mediano plazo.
Líder del proceso de certificación del sistema de calidad ISO-9001 y sus revalidaciones. Gestor de la registración de la marca _coderio y su isologo.

Director de Proyectos / SR Project Manager – Gestiones Tallion Argentina SA [MAY14 – JUN19]
Tecnología para trasporte público de pasajeros
Management de proyectos multidisciplinarios, servicio post-implementación y mantenimiento técnico (+100 colaboradores): Desarrollo electrónicos, desarrollo de software, fabricación metalmecánica, instalaciones, adquisiciones locales, transporte y comercio exterior. Gestión de los cambios y resolución de conflictos. Administración de los recursos y control financiero.
• Terminales de recarga SUBE en los Subterráneos de Buenos Aires (USD 5M).
• Pasarelas automáticas de control de acceso en el Centro de Trasbordo de Plaza Constitución (USD 3M).
• Otros proyectos de automatización en transporte público y movilidad urbana.

Gerente Operativo / Operations Manager – Smartliving [DIC12 – MAY14]
Domótica y automatismos.
Responsable por el cumplimiento de los contratos de servicios de implementación y puesta en servicio de tecnología domótica, a cargo de 3 equipos de instalación (9 colaboradores). Gestión de las adquisiciones y contrataciones. Administración del presupuesto del departamento. Definición de los procedimientos de trabajo y sus estándares de calidad.

Líder de Proyectos / Project Leader – Prosegur [ENE11 – DIC12]
Seguridad Electrónica, Protección contra Incendios y Sistemas de Control. Prosegur absorvió Tellex SA.
Coordinación de recursos y personal para cumplir con los objetivos, entregables y criterios de éxito pautados. Administración de recursos, alcances, presupuesto y tiempo.
• Sistema de Protección Contra Incendios de la Central Nuclear Embalse (USD +10M).
• Corrientes débiles para la Termoeléctrica Manuel Belgrano (USD +2M).
• Corrientes débiles para la Termoeléctrica San Martín (USD +1M).

Ingeniero de Proyectos / Project Engineer – Tellex SA [MAR05 – ENE11]
Seguridad Electrónica, Protección contra Incendios y Sistemas de Control.
Líder del área de Ingeniería de Proyectos en Corrientes Débiles (12 colaboradores). Definición de métodos y procedimientos, certificación ISO-9001. Formación técnica de proyectistas.
• Primer sistema de video vigilancia urbana del país, Córdoba Capital (USD 1.2M).
• Seg. Electrónica en 50 subestaciones EDENOR (USD +15M).
• Seg. Electrónica en 38 sucursales bancarias HSBC (USD 4M).
• Otras +200 obras de seguridad electrónica y sistemas de control.